Hva bør du tenke på om din bedrift vil gå i gang med IoT?

Vi ser i flere bedriftsmiljøer i dag at IoT (Internet of Things) er i ferd med å bevege seg fra testprosjekter og «nice to have» til å bli en viktig faktor for fremtidig konkurransekraft. Flere industrielle aktører har begynt å ta teknologien i bruk i større skala, og innsikten fra sensorer viser seg stadig mer verdifull. Da snakker vi om IIoT (Industrial Internet of Things).

Men det er fortsatt stor forskjell på å eksperimentere med teknologien og å bygge IoT inn som en del av den strategiske retningen til bedriften. I denne artikkelen ser vi nærmere på hvorfor mange IoT-prosjekter stopper opp og hva som skal til for å lykkes.

 

  Kort om IIoT: 

Ved å koble maskiner og systemer til sensorer, får du tilgang på data som gir deg innsikt som kan endre måten virksomheten drives på. Det kan være alt fra produksjonslinjer og energimålere, til kjøretøy og bygningssystemer. Med IoT kan du planlegge smartere, reagere raskere og drive mer bærekraftig. De aktørene som velger å satse på IoT nå, posisjonerer seg for å bygge erfaring og kompetanse som kan gi store fordeler i årene fremover.  
 
Hvorfor IIoT-prosjekter ofte stopper opp 

Mange virksomheter starter med et par sensorer for å teste, men opplever fort at de står fast. Ikke fordi teknologien svikter – sensorene fungerer som regel utmerket, men fordi organisasjonen ikke er forberedt på hva det faktisk innebærer å ta teknologien i bruk. 

Ofte blir dataene liggende i en leverandør-app eller et isolert system, uten å tas inn i de daglige driftsprosessene. Mangelen på eierskap gjør at ansvaret faller mellom stoler: 

• IT-avdelingen har kompetansen til å håndtere dataflyten, men mangler innsikt i hva som er kritisk i produksjonen.
  

• Drift og vedlikehold ser verdien, men har ikke nødvendigvis verktøyene for å integrere dataene i arbeidsflyten.
  

• Ledelsen kan undervurdere hvor raskt “nice to have”-data kan bli kritiske for driftsstabilitet og økonomi. 

Resultatet er at prosjektet stopper opp. Sensorene fungerer, men uten struktur, strategi og tydelig ansvar blir ikke dataene omsatt til reell verdi. Dette er det som ofte omtales som “pilotfellen”, når IoT blir stående som et engangsforsøk i stedet for å utvikle seg til en integrert del av virksomhetens strategi og drift. 

IIoT i praksis: Fra pilotprosjekt til strategi 

Forskjellen mellom å lykkes og å mislykkes med IoT handler sjelden om teknologien. Det avgjørende er om prosjektet blir stående som en teknologitest eller om det bygges inn i virksomhetens strategi og langsiktige satsning. Det er to forskjellige tilnærminger man kan ha: 

• Teknologitest: Målet er å se om sensorene fungerer i praksis. Man har en ide eller ønske om å måle noe, man går i gang, tester og utforsker.   

• Strategisk satsing: Man ønsker å utvikle og forbedre driften. Målet er å bruke data til å effektivisere og forbedredriften, og øke kvaliteten og vedlikeholdet med varig perspektiv.
  
  For å lykkes handler det om å identifisere bruksområder som faktisk gir verdi for virksomheten, og som støtter selskapets overordnede strategi. Deretter kan man velge riktig teknologi, sensorikk og arkitektur som muliggjør dette i praksis. Når initiativene forankres strategisk – og ikke kun teknologisk – blir IoT et verktøy for kontinuerlig forbedring og reell forretningsutvikling.

“IoT handler ikke bare om sensorer og datainnsamling, men om å bygge bro mellom IT og OT, og sørge for eierskap og sikkerhet. Når bedriften får dette på plass, kan IoT bli en reell konkurransefordel.”

— Christopher Bratsberg, Solution Sales Manager i Last Mile AS

Når IoT-data blir kritisk: Her er spørsmålene du må stille tidlig 

Mange undervurderer hvor raskt data endrer karakter. Temperaturmålinger i et strømskap kan i starten virke som et interessant, men lite vesentlig innblikk. Etter noen måneder blir de en del av rutinen, og etter ett år kan ingen forestille seg å drive uten denne innsikten.  

Dette mønsteret går igjen i de fleste IIoT-prosjekter. Derfor er det smart å tenke langsiktig helt fra start. Du bør stille deg både strategiske og praktiske spørsmål før du går i gang. 

Strategiske spørsmål: 

• Hvilke gevinster ønsker vi? For eksempel kostnadsbesparelser, bedre kvalitet, økt sikkerhet eller en mer bærekraftig drift? 
  
• Skal prosjektet være kun en test, eller en del av vår 5–10 års strategi?
  
• Hvem skal eie IIoT-satsingen? Skal ansvaret ligge hos IT, drift, vedlikehold eller trenger vi en egen rolle?
• Hvordan sikrer vi at dataene faktisk brukes og ikke bare samles inn?  
• Er vi forberedt på at “nice to have”- data raskt kan bli kritisk?

Praktiske spørsmål: 

• Hvordan skal dataene håndteres over tid?  

• Hvilke systemer skal dataen kobles inn i? 
  

• Hvordan organiserer vi oss rundt alarmer og vedlikehold? 
  

• Har vi kompetansen selv, eller trenger vi en partner? 

Svarene på disse spørsmålene setter retningen og avgjør om IoT forblir et pilotprosjekt, eller utvikler seg til et fundament for fremtidig konkurransekraft. 

Last Mile er din  samarbeidspartner på IIoT 

Mange bedrifter faller for fristelsen til å “bare komme i gang”. Det gir en rask start, men ender ofte i løsninger som ikke kan skaleres, sensorer som ikke lar seg integrere og prosjekter som stopper opp når entusiasmen avtar.  

IoT handler derfor om mer enn sensorer. Den virkelige verdien oppstår først når data bygges inn i prosesser og beslutninger. For å få til det må bedriften ha struktur og tydelig ansvar for å bruke innsikten. 

For virksomheter som vil løfte IoT fra “pilot” til “strategi”, kan det være avgjørende å ha en partner som ser helheten. Vi i Last Mile AS hjelper bedrifter med å bygge bro mellom IT og OT, velge riktige teknologier og kanskje viktigst, tydeliggjøre eierskap og organisering.  

Med åpne standarder, sikker arkitektur og helhetlig rådgivning kan IoT bli en naturlig del av både den daglige driften og den langsiktige digitaliseringsstrategien. Ta kontakt med oss i Last Mile for en prat om hvordan din virksomhet kan lykkes med IoT. Vi tar gjerne en uforpliktende prat! Kontakt oss her